选矿生产线工艺流程的管理

选矿生产线工艺过程选择的，一般是由设计院根据研究院所的选矿试验报告来推荐的。对于生产企业来说，则要根据企业的实际情况来选择并向单位提出建议。在选择流程的过程中，要注意以下几点：

(一)要有较高的技术经济指标，经济效益好;

(二)要考虑流程内部结构与产品方案的关系，尽量就地生产成品金，并应留有改变的余地;

(三)在设备的选择上，要考虑操作方便和当地供电，供水情况以及备品备件的来源;

(四)应尽量采用较的技术及设备，减轻工人的劳动强度。

选矿生产线工艺流程的管理

选矿生产线工艺流程的管理

选矿生产线工艺流程的管理

选矿厂生产线为了了解工艺流程内部存在的问题，或是对新投产的设备及工艺流程进行检查考评，以及检查新药剂、新技术使用后的效果如何都需要进行流程考查，进行流程考查时要注意以下几点：

(一)事先要做好充分的准备工作，编写流程考查任务书，明确流程考查要解决的问题及需要的试验设备、检测手段，绘制流程考查示意图，明确采样地点及数量。

选矿生产线工艺流程的管理

选矿生产线工艺流程的管理

选矿生产线工艺流程的管理

(二)流程考查过程中，要试样的代表性，定时严格按规定采取试样，要考查氰化流程时，应的考查时间。同时，要派专人负责。

(三)流程考查所用的设备器皿，事先要严格校核和清洗，试验误差范围，如计量检测设备有问题，要事先修理好再用。

(四)流程考查结束后，要认真清理所采取的试样，分门别类进行分析前的试样处理，原精、尾矿及其它中间产品要分别处理，在试样加工过程中，要缩分的样品具有代表性。

(五)对分析结果和其它试验数据，要认真分析研究，找出问题，提出解决问题的方法，终形成完整、准确、实用的流程考查报告。

根据实际情况，经常进行或局部的流程考查好处很多，其一，可以及时发现流程过程存在的问题，为局部或整体改造提供依据;其二，查找技术经济指标突发性变化的原因，论证流程内部结构的合理性;后，可以及时了解某种新技术方案，新设备、新药剂应用的效果，为进一步进行改进(淘汰旧设备、药剂等)提供参考资料和决策依据。总之，进行流程考查非常必要，它已被作为脉金矿山选矿厂厂际评比竞赛的主要条件之一。

随着生产的进行，矿石性质有时会发生较大的变化;有的企业为了提高经济效益，改革产品方案，或由于新设备、新药剂的使用，目前流程已不适应，以上种种情况都进行选矿流程的修改或局部调整。

选矿生产线工艺流程的管理

选矿生产线工艺流程的管理

选矿生产线工艺流程的管理

选矿厂生产线流程的调整或修改要有生产实践和试验结果，要从实际出发，经过现场调查研究，经过小型试验和半工业试验，获得充分数据后，提出修改方案，并要广泛听取工人及技术人员的意见，经矿部生产技术部门研究，报请总工程师审定后，再行实施重大的变革，还须报上级主管部门批准。